Bạn đang xem: Bài tập trắc nghiệm quản trị học có đáp án


Gửi tin nhắn | Báo tài liệu vi phạm luật
Kích thước tài liệu: - Tự hễ - 800 x 600 400 x 600 Đóng
Xem toàn screen Thêm vào tủ đựng đồ
Tải xuống (.docx) 413 (142 trang)


Tài liệu liên quan

640 câu trắc nghiệm quản trị học gồm lời giải full 8 chương thơm (new)
640 câu trắc nghiệm quản lí trị học tập tất cả câu trả lời full 8 chương (new) 142 283 1

640 câu trắc nghiệm cai quản trị học tập có giải đáp full 8 chương thơm 142 67,919 411

600 câu trắc nghiệm quản lí trị học tập tất cả giải đáp full 8 cmùi hương (new) 142 186 0

câu hỏi trắc nghiệm cai quản trị học bao gồm giải đáp full 8 chương thơm 25 1,068 0

500 câu trắc nghiêm quản trị học bao gồm đáp án 45 1,018 0

TỔNG HỢPhường 140 CÂU TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ HỌC CÓ ĐÁP ÁN 21 1,943 6

Trắc nghiệm quản ngại trị học tập gồm giải đáp Full 29 7,948 59

BỘ CÂU HỎI ÔN THI TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ HỌC ( gồm đáp án) 19 5,983 37

thắc mắc trắc nghiệm quản ngại trị học bao gồm giải đáp 8 3,551 85

Câu hỏi trắc nghiệm cai quản trị học bao gồm câu trả lời 15 2,042 30

Ngân sản phẩm thắc mắc trắc nghiệm Quản Trị Học tất cả đáp án 7 9,128 336

Trắc nghiệm quản ngại trị học (gồm đáp án) 23 862 3

TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ học tập tất cả câu trả lời d 9 860 18

Trăc nghiệm cai quản trị học gồm đáp án nè cổ 12 4,322 7

Trắc nghiệm cai quản trị học có đáp án 11 1,834 0

trắc nghiệm cai quản trị học gồm lời giải chương 8 2 10,023 179

trắc nghiệm quản ngại trị học tập gồm đáp án cmùi hương 7 3 4,540 170

trắc nghiệm quản trị học tập bao gồm giải đáp chương 5 3 4,756 120

trắc nghiệm cai quản trị học gồm câu trả lời chương 4 3 3,246 97

trắc nghiệm quản ngại trị học tập có câu trả lời chương thơm 3 4 9,853 233


Xem thêm: Công Bố Báo Cáo Môi Trường Quốc Gia 2018 Pdf, Báo Cáo Môi Trường

câu hỏi, bài xích tập trắc nghiệm môn quản lí trị học tập chương thơm 1 NHÀ QUẢN TRỊ VÀ CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ, cmùi hương 2 SỰ TIẾN TRIỂN CỦA TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ, chương thơm 3 MÔI TRƯỜNG CỦA TỔ CHỨC, chương thơm 4 QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ, chương thơm 5 CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH, chương thơm 6 CHỨC NĂNG TỔ CHỨC, cmùi hương 7 CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN, cmùi hương 8 CHỨC NĂNG KIỂM TRA, KIỂM SOÁT có đáp án, đầy đủ, xuất xắc, đúng đắn Phần 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG CỦA QUẢN TRỊ HỌC Chương 1: NHÀ QUẢN TRỊ VÀ CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ Những tinh tướng làm sao sau đây đúng cùng với vận động cai quản trị: Là một quá trình Được kim chỉ nan vị kim chỉ nam của tổ chức Đối tượng của quản ngại trị là con bạn Chỉ câu B cùng C Cả A, B và C Hiệu trái cai quản trị được đọc là Quan hệ giữa phương châm và nguồn lực Quan hệ thân nguồn lực cùng tác dụng Đạt được các mục tiêu đang đưa ra Hệ thống phương châm đồng nhất Mức độ lãng phí nguồn lực có sẵn tốt tuyệt nhất Hiệu suất quản lí trị được gọi là Quan hệ giữa kim chỉ nam và nguồn lực có sẵn Đạt được các phương châm đã đề ra Hệ thống mục tiêu nhất quán Mức độ lãng phí nguồn lực phải chăng tuyệt nhất Quan hệ thân hiệu quả với kim chỉ nam Cấp quản lí trị Chịu trách rưới nhiệm chủ yếu so với những chuyển động chức năng là: Cấp cao Cấp trung Cấp cửa hàng Nhân viên quá hành Tất cả các cung cấp Chức năng hoạch định bao hàm các hoạt động dưới đây TRỪ: Đánh giá môi trường bên trong và bên phía ngoài Thiết lập khối hệ thống mục tiêu Đảm bảo những chuyển động tuân thủ những planer Phát triến kế hoạch với thi công khối hệ thống planer Xác định mức độ ưu tiên so với các kim chỉ nam Kỹ năng như thế nào sau đây thuộc về nhóm kỹ năng nhân sự Hiểu rõ quy mô marketing của khách hàng Kỹ năng huấn luyện cùng nuốm vấn Tín nhiệm giữa người cùng cơ quan Nhà cai quản trị đề xuất hiểu rõ công việc của cung cấp dưới Khả năng nhấn dạng thời cơ nhằm thay đổi Kỹ năng nào tiếp sau đây KHÔNG nằm trong về nhóm tài năng nhân sự Kỹ năng làm việc vào môi trường nhiều văn hoá Kỹ năng xây dừng mạng lưới quan hệ Kỹ năng làm việc nhóm Tín nhiệm giữa những người cùng cơ quan Khả năng hợp tác và ký kết và khẳng định Chức năng điều hành và kiểm soát hoàn toàn có thể bao gồm các chuyển động tiếp sau đây TRỪ: Đảm bảo những kim chỉ nam được tiến hành Xây dựng hệ thống Review nhân sự Hiệu chỉnh các vận động thay đổi kim chỉ nam Nhà quản ngại trị chỉ cần kiểm soát khi: Trong quy trình triển khai planer đang giao Trước khi thực hiện Sau Khi thực hiện Tất cả các câu bên trên Chức năng lãnh đạo bao gồm những chuyển động tiếp sau đây TRỪ: khẳng định trung bình chú ý cho tổ chức cung cấp đông đảo hướng dẫn với cung ứng đến nhân viên cấp dưới động viên nhân viên cấp cho bên dưới Phân xác định rõ quyền lợi và nghĩa vụ với trách nát nhiệm tạo ra lập môi trường thiên nhiên thao tác làm việc tích cực cùng xử lý các xung hốt nhiên Chức năng tổ chức bao hàm những chuyển động tiếp sau đây TRỪ: Phân phân chia trọng trách chung thành những quá trình rõ ràng Nhóm (tích hợp) các các bước Xác định các chuỗi hành vi thiết yếu đề nghị thực hiện Xác lập quyền hạn cho những thành phần Tuyển dụng Các kĩ năng quản ngại trị hoàn toàn có thể đã đạt được tự Bẩm sinc Kinch nghiệm thực tế Đào tạo nên bao gồm quy Kết hòa hợp (b) và (c) Tất cả những nguồn bên trên vận động quản trị là đa số hoạt động: khiến cho 2 fan thuộc khênh khúc mộc đi về 1 hướng. sống một mình nlỗi Rô-bin-tô bên trên hoang hòn đảo chỉ huy 1 dàn nhạc của một người A với C đa số đúng. Hoạt động cai quản trị quan trọng vì: Thể hiện bạn điều hành quản lý cấp cao là quan trọng độc nhất Thể hiện tín đồ hồ hết hành thấp cấp luôn luôn tất cả năng lực kém rộng bạn điều hành V.I.P Mang lại kết quả rộng mang đến quá trình Cho thấy ự phân chia cấp bậc rõ ràng. Trong thực tiễn, chuyển động quản ngại trị sẽ có được công dụng Khi (chọn câu sai): Giữ nguyên ổn sản lượng áp ra output với tăng các nguyên tố nguồn vào. Giảm tphát âm chi phí các nguồn lực có sẵn sinh sống đầu vào cùng giữ nguyên sản lượng đầu ra. Giảm được những ngân sách nghỉ ngơi đầu vào tăng thành phầm làm việc đầu ra. Giữ nguim những nhân tố nguồn vào và gia tăng số lượng cổng đầu ra. Chọn câu sai: Hiệu trái nối liền cùng với mục tiêu tiến hành hoặc mục tiêu trong khi kết quả gắn liền với phương tiện đi lại. Hiệu trái là làm cho được bài toán (doing things right) trong lúc hiệu quả là làm cho đúng vấn đề (doing right things) Hiệu quả Phần Trăm thuận cùng với hiệu quả đã có được, tỷ lệ nghịch cùng với mức giá tổn định ném ra. Càng ít tốn kém nhẹm những nguồn lực có sẵn thì công dụng chế tạo càng tốt. Công thức nhằm tính hiệu quả công việc: P=O.I P=I.O P=O.I Tất cả gần như không nên Chọn câu sai: Quản trị góp tinh giảm chi phí với gia tăng công dụng Chỉ lúc nào người ta quyên tâm mang đến hiệu quả thì fan ta new quyên tâm đến vận động quản ngại trị. Lý vày mãi mãi của chuyển động quản trị là muốn bao gồm kết quả. Cả 3 ý bên trên rất nhiều đúng Ai là người đã nêu ra 7 công dụng quản lí trị: Frederich Taylor Robert owen Charles Babbage Gulic and Urwich POSDCARB là viết tắt của: Planning, Operating, Staffing, Directing, Coordinating, Reviewing, Budget. Planning, Organizing, Staffing, Dealing, Coordinating, Reviewing, Budget. Planning, Operating, Staffing, Dealing, Coordinating, Reviewing, Budget. Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reviewing, Budget. Chức năng tinh chỉnh gồm: Tuyển dụng, cổ vũ, chỉ huy Chọn thanh lọc, cắt cử, khích lệ. Tuyển dụng, cắt cử, thế nhân công. Chọn thanh lọc, quan gần cạnh, chỉ huy. “Theo dõi” là hoạt động trực thuộc chức năng nào sau đây: Tổ chức Điều khiển Kiểm tra Hoạch định Lãnh vực quản trị không gồm những: Kinch doanh Nhà nước Những tổn định chức khác ko nhằm mục tiêu kiếm lãi Cả A, B, C hầu như sai Công vấn đề quản trị càng có một ngôn từ trình độ chuyên môn hóa khi: Các tổ chức phi ROI ngày càng ao ước tăng lên tác dụng mang đến buổi giao lưu của mình. Những đưa ra quyết định trong marketing nhậy bén cùng với bao gồm trị hơn. Cả A, B mọi đúng Cả A, B phần lớn không đúng Cấp quản ngại trị dễ chuyển đổi công việc: Quản trị cao cấp Quản trị cấp giữa Quản trị cơ sở Cả 3 câu bên trên hầu hết đúng. Một tổ chức triển khai là một trong những thực thể: Có mục đích riêng Có các thành viên Có một tổ chức cơ cấu gồm tính khối hệ thống Cả 3 câu trên phần lớn đúng. Ở cấp cho thân, một nhà quản trị hay hoàn toàn có thể được hotline là: Giám thị Tổ trưởng Huấn luyện viên Chỉ đạo công trình. Chọn câu sai: Nhà quản trị cấp cho các đại lý là Những đơn vị quản ngại trị level sau cuối trong hệ thống cấp bậc của càc nhà cai quản trị vào cùng một đội nhóm chức. Người loại gián tiếp tyêu thích gia các công việc thêm vào sale cụ thể như các nhân viên cấp dưới bên dưới quyền bọn họ. Nhà quản ngại trị với trọng trách lí giải, đốc thúc, tinh chỉnh công nhân trong quá trình tầm trung. Cả 3 câu trên phần đông sai. Người thẳng tđê mê gia những các bước chế tạo kinh doanh cụ thể nlỗi các nhân viên không giống dưới quyền chúng ta là các đơn vị quản trị: Cấp cao Cấp giữa Cấp các đại lý Cả 3 câu bên trên đều đúng. Nhà quản trị cấp cho giữa rất có thể là: Trưởng chống Tổ trưởng Thương hiệu trưởng Cả A, C đông đảo đúng. Chọn câu đúng: Sự không giống nhau giữa các nhà cai quản trị chỉ khác biệt về thể nhiều loại chứ không phải về trình độ Nhà quản lí trị nào thì cũng giới thiệu những ra quyết định về hoạch định, tổ chức, tinh chỉnh cùng kiểm soát. Tại rất nhiều level khác biệt, thời gian tiến hành tính năng cũng đổi khác. Cả B, C rất nhiều đúng. Một vào bố một số loại tài năng của phòng quản lí trị: Kỹ năng tiếp xúc Kỹ năng nghệ thuật Kỹ năng thuyết trình Kỹ năng làm việc team Kỹ năng nhân sự đặc biệt quan trọng nhất với: Nhà quản ngại trị cấp cửa hàng Nhà quản ngại trị cấp cho giữa Nhà quản lí trị cấp cao Cả ba câu trên các không đúng. Mọi bên cai quản trị hầu như nên thực hiện bao nhiêu sứ mệnh không giống nhau: 9B.10C. 11D. 12 khi công ty cai quản trị tra cứu cách cải tiến hoạt động của tổ chức, nhà cai quản trị đó đảm nhận vai trò: Vai trò giải quyết Vai trò thương tmáu Vai trò fan phân phối hận tài nguim Vai trò doanh nhân Lương của quản trị viên: Phản ánh mọi lực cung cầu của Thị Phần Thể hiện nay cơ chế cổ vũ cùng khen thưởng trọn của doanh nghiệp. Cho thấy năng lượng của học tập Cả bố ý trên. Quản trị là 1 chuỗi lô ghích 1 kỹ thuật 1 thẩm mỹ và nghệ thuật Cả B, C hồ hết đúng Ai là fan vẫn chỉ dẫn 3 team sứ mệnh của nhà quản ngại trị: James Watts Henry Mentzberg Eli Whitney và Simoen Charles Babbage Trong bố tài năng có tác động đến việc phát triển công việc và nghề nghiệp của nhà quản lí trị, năng lực nặng nề tiếp thụ tuyệt nhất là: Kỹ năng nghệ thuật Kỹ năng nhân sự Kỹ năng tứ duy Kỹ năng mượt Thời gian (tỷ lệ) giành cho tác dụng kiểm tra cấp cao là: 13% 14% 22% 15% 41: Quản trị được triển khai trong 1 tổ chức triển khai nhằm mục tiêu a. Tối nhiều hóa lợi nhuận b. Đạt phương châm của tổ chức triển khai c. Sử dụng tất cả hiệu quả cao nhất các nguồn lực d. Đạt được phương châm của tổ chức triển khai cùng với hiệu suất cao 42: Điền vào khu vực trống : “quản trị là phần lớn chuyển động cần thiết Khi có không ít người kết hợp với nhau trong 1 tổ chức triển khai nhằm mục tiêu thực hiện … .. chung” a. Mục tiêu b. Lợi nhuận c. Kế hoạch d. Lợi ích 43: Điền vào vị trí trống “ Hoạt hễ quản lí trị chịu đựng sự tác động của … đang dịch chuyển ko ngừng” a. Kỹ thuật b. Công nghệ c. Kinh tế d. Môi truờng 44: Quản trị quan trọng mang lại a. Các tổ chức bởi ROI với tổ chức phi ROI b. Các công ty lớn hoạt động sản xuất kinh doanh c. Các đơn vị hành chính vì sự nghiệp d. Các công ty lớn 45: Điền vào nơi trống “ cai quản trị phía tổ chức triển khai đạt phương châm với … cao nhất và chi phí tổn tốt nhất” a. Sự vừa lòng b. Lợi ích c. Kết trái d. Lợi nhuận 46: Để tăng công suất quản ngại trị, những công ty quản trị có thể tiến hành bằng phương pháp a. Giảm chi phí nghỉ ngơi đầu vào cùng lợi nhuận nghỉ ngơi áp ra output không biến hóa b. Ngân sách sinh hoạt nguồn vào không biến hóa cùng tăng doanh thu làm việc đầu ra c. Vừa giảm chi phí ngơi nghỉ nguồn vào cùng vừa tăng lệch giá nghỉ ngơi áp ra output d. Tất cả những cách bên trên 47: Quản trị viên trung cấp cho hay triệu tập vào bài toán ra những nhiều loại đưa ra quyết định a. Chiến lược b. Tđộc ác c. Chiến thuật d. Tất cả các các loại quyết định trên 48: Càng xuống thấp cấp hơn thời gian dành riêng cho công dụng cai quản trị như thế nào sẽ càng đặc trưng a. Hoạch định b. Tổ chức với kiểm trả c. Điều khiển d. Tất cả những chức năng bên trên 49: Càng lên cấp cao hơn, thời gian dành cho chức năng cai quản trị như thế nào sẽ càng đặc biệt a. Hoạch định b. Tổ chức c. Điều khiển d. Kiểm tra 50: Nhà cai quản trị phân bố thời hạn các duy nhất cho vấn đề triển khai tác dụng a. Hoạch định b. Điểu khiển cùng chất vấn c. Tỏ chức d. Tất cả phương án bên trên rất nhiều ko đúng đắn 51: Nhà quản trị cao cấp quan trọng độc nhất vô nhị kỹ năng a. Nhân sự b. Tư duy c. Kỹ thuật d. Kỹ năng bốn duy + nhân sự 52: Mối quan hệ nam nữ thân các cấp bậc quản lí trị với các năng lực ở trong phòng quản lí trị là a. Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng chuyên môn càng bao gồm trung bình quan trọng đặc biệt b. Tại bậc quản trị càng cao kỹ năng nhân sự càng bao gồm trung bình đặc biệt quan trọng c. Kỹ năng nhân sự có trung bình đặc biệt quan trọng như nhau so với những level quản lí trị d. Tất cả các cách thực hiện trên mọi không nên 53: Hoạt hễ cai quản trị Thị trường được thực hiện trải qua 4 tính năng a. Hoạch định, tổ chức, tinh chỉnh và điều khiển, soát sổ b. Hoạch định, nhân sự, lãnh đạo, phối hợp c. Hoạch định, tổ chức triển khai, phối kết hợp, report d. Kế hoạch, chỉ huy, tổ chức, kiểm soát 54: Trong 1 tổ chức triển khai, các level quản ngại trị hay được chia thành a. 2 cấp cho cai quản trị b. 3 cấp cai quản trị c. 4 cấp quản ngại trị d. 5 cung cấp quản trị 55: Cố vấn mang đến ban người đứng đầu của 1 doanh nghiệp thuộc hạ quản trị a. Cấp cao b. Cấp giữa c. Cấp rẻ ( cơ sở) d. Tất cả đa số không nên 56: Điền vào địa điểm trống “ công dụng hoạch định nhằm mục tiêu xác định phương châm nên đã có được cùng đặt ra … hành vi để đạt kim chỉ nam vào từng khoảng chừng thời hạn nhất định” a. Quan điểm b. Cmùi hương trình c. Giới hạn d. Cách thức 57: Quan hệ giữa cấp độ quản lí trị cùng các khả năng a. Chức vụ càng phải chăng thì khả năng về chuyên môn càng đặc biệt b. Chức vụ càng cao thì năng lực về tu duy càng quan trọng c. Nhà quản trị buộc phải tất cả những kĩ năng, mặc dù dịch vụ càng cao thì kĩ năng tư duy càng quan trọng d. Tất cả các tuyên cha nêu trên hầu như không nên 58: Kỹ năng làm sao cần thiết ở tại mức độ hệt nhau đối với các bên cai quản trị a. Tư duy b. Kỹ thuật c. Nhân sự d. Tất cả hầu như không nên 59: Vai trò làm sao sẽ đc triển khai lúc đơn vị quản trị đưa ra 1 quyết định để cách tân và phát triển kinh doanh a. Vai trò người lãnh đạo b. Vai trò bạn đại diện thay mặt c. Vai trò bạn phân bố tài nguyên d. Vai trò bạn doanh nhân 60: Điền vào nơi trống “ Nhà quản lí trị thấp cấp thì kĩ năng … càng đặc biệt a. Nhân sự b. Chuyên môn c. Tư duy d. Giao tiếp 61: Mục tiêu của cai quản trị trong một tổ chức là a. Đạt được tác dụng với hiệu suất cao b. Sử dụng hợp lí các nguồn lực hiện nay tất cả c. Tìm tìm ROI d. Tạo sự định hình để phát triển 62: Phát biểu nào sau đây là đúng a. Quản trị cần thiết so với cơ sở y tế b. Quản trị cần thiết so với ngôi trường đại học c. Quản trị chỉ quan trọng đối với tổ chức triển khai có bài bản lớn d. Quản trị cần thiết so với công ty lớn 63: Quản trị quan trọng trong những tổ chức triển khai để a. Đạt được lợi nhuận b. Giảm chi phí c. Đạt được phương châm cùng với năng suất cao d. Tạo đơn côi từ bỏ trong 1 tổ chức triển khai 64: Để tăng tác dụng, các nhà quản trị rất có thể tiến hành bằng phương pháp a. Giảm ngân sách sinh sống đầu vào và hiệu quả sinh hoạt áp ra output ko biến đổi b. Chi phí ngơi nghỉ nguồn vào ko đổi cùng tăng công dụng đầu ra output c. Vừa bớt chi phí làm việc đầu vào với tăng kết quả đẩu ra d. Tất cả hầu như không đúng 65: Để đạt công dụng, các đơn vị quản ngại trị rất cần được a. Xác định và chấm dứt đúng mục tiêu b. Giảm chi phí nguồn vào c. Tăng lợi nhuận làm việc áp ra output d. Tất cả những không đúng chuẩn 66: Trong cai quản trị doanh nghiệp đặc biệt quan trọng tuyệt nhất là a. Xác định đúng nghành chuyển động tổ chức triển khai b. Xác định đúng bài bản của tổ chức triển khai c. Xác định đúng trình độ với con số đội hình nhân viên d. Xác định đúng kế hoạch trở nên tân tiến của chúng ta 67: Nhà quản ngại trị thấp cấp cần tập trung thời hạn các tốt nhất mang lại công dụng như thế nào sau đây? a. Hoạch định b. Tổ chức với soát sổ c. Điều khiển d. Tất cả các công dụng bên trên 68: Thời gian dành riêng cho tính năng hoạch định vẫn phải nhiều hơn so với nhà quản trị a. Cấp cao b. Cấp trung c. Cấp phải chăng d. Tất cả những nhà quản lí trị 69: Nhà quản ngại trị bắt buộc phân bố thời gian những độc nhất vô nhị cho bài toán triển khai tác dụng a. Hoạch định và khám nghiệm b. Điều khiển cùng khám nghiệm c. Hoạch định cùng tổ chức d. Tất cả phương pháp trên phần lớn k đúng chuẩn 70: Nhà quản lí trị thấp cấp quan trọng độc nhất vô nhị a. Kỹ năng nhân sự b. Kỹ năng nhân sự + khả năng kỹ thuật c. Kỹ năng kỹ thuật d. Kỹ năng nghệ thuật + kỹ năng bốn duy 71: Các tác dụng cơ bản theo quản ngại trị học tân tiến bao gồm a. 4 tính năng b. 6 công dụng c. 3 tác dụng d. 5 tính năng 72: Theo Henry Minzberg, các công ty quản ngại trị phải triển khai từng nào vao trò a. 7 b. 14 c. 10 d. 4 73: Nghiên cứu vãn của Henry Minzberg đã nhận dạng 10 mục đích của nhà quản ngại trị với phân một số loại thành 3 team mục đích, chính là a. Nhóm mục đích lãnh đạo, vai trò công bố, mục đích ra ra quyết định b. Nhóm sứ mệnh tương quan nhân sự, phương châm cách xử trí những xung bất chợt, mục đích ra quyết định c. Nhóm phương châm đối sánh nhân sự, vai trò báo cáo, sứ mệnh ra quyết định d. Nhóm sứ mệnh liên lạc, vai trò phân bố tài ngulặng, mục đích tmùi hương tngày tiết 74: Hiệu suất của quản lí trị chỉ giành được Khi a. Làm đúng vấn đề b. Làm bài toán đúng chuẩn c. Ngân sách rẻ d. Tất cả phần đa không nên 75: Trong quản ngại trị tổ chức, đặc biệt tuyệt nhất là a. Làm đúng Việc b. Làm bài toán đúng cách c. Đạt được ROI d. giá thành tốt 76: Trong quản ngại trị tổ chức triển khai, đặc biệt độc nhất vô nhị là a. Thực hiện tại kim chỉ nam đúng cùng với năng suất cao b. Làm đúng việc c. Đạt được lợi nhuận d. Chi phí thấp nhất 77: Hiệu trái và công suất của cai quản trị chỉ dành được lúc a. Làm đúng việc b. Làm đúng chuẩn c. Tỷ lệ giữa hiệu quả đạt được. chi phí ném ra cao d. Làm đúng phương pháp để đạt được mục tiêu 78: Nhà quản ngại trị tiến hành phương châm j lúc đưa ra ra quyết định áp dụng technology bắt đầu vào sản xuất a. Vai trò fan thực hiện b. Vai trò tín đồ đại diện thay mặt c. Vai trò người phân chia tài nguyên d. Vai trò bên marketing 79: Nhà quản trị thực hiện vai trò j Lúc giải quyết và xử lý sự việc bãi thực xẩy ra trong công ty a. Vai trò nàh sale b. Vai trò tín đồ giải quyết và xử lý đảo lộn c. Vai trò tín đồ thương thuyết d. Vai trò tín đồ lãnh đạo 80: Nhà quản lí trị thực hiện vai trò j khi Bàn bạc cùng với đối tác doanh nghiệp về bài toán tăng solo giá gia công tròn quá trình trao đổi phù hợp đồng cùng với chúng ta a. Vai trò bạn liên lạc b. Vai trò tín đồ tmùi hương tmáu c. Vai trò bạn chỉ đạo d. Vai trò tín đồ đại diện thay mặt Cmùi hương 2: SỰ TIẾN TRIỂN CỦA TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ AI LÀ TRIỆU PHÚ 1. Tác phẩm khét tiếng nào biểu thị tư tưởng đào bới kết quả cai quản trị trải qua việc tăng năng suất lao đụng bên trên cơ sở phù hợp hoá công việc việc? The Human Side of Enterprise – Mc. Gregor = The Principles of Scientific Management – W. Taylor The End of Economic Man – Peter Drunker In search of exellence – Tom Peter & Robert H. Waterman 2. Ai là người đi mũi nhọn tiên phong vào vấn đề áp dụng đông đảo bức ảnh thao tác làm việc nhằm nghiên cứu và phân tích cùng thu xếp hợp lý và phải chăng những thao tác làm việc phụ thuộc vào những công trình xây dựng nghiên cứu và phân tích của Taylor? Frank Lilian Henry L. Gantt =Frank Gibreth Cả A và C 3. Trong trường phái tình cờ, phát triển thành số công nghệ KHÔNG bao gồm yếu tố nào: Tri thức Trình độ thừa nhận thức của công nhân Thiết bị Kĩ thuật 4. Trong bí quyết tiếp cận theo 7 yếu đuối tố(7S) ,yếu tố System (hệ thống) tác động tới đông đảo nhân tố nào? A. Strategy, Structure, System, Staff, Style, Skill, Share values. B. Strategy, Structure, Staff, Style, Skill, Share values. C. Structure, Staff, Style, Skill, Share values. D. Structure, System, Staff, Style, Skill, Share values. 5. Trường phái QT nào coi sự vừa lòng nhu yếu riêng rẽ của từng người sử dụng ví dụ là kim chỉ nam sống còn của doanh nghiệp? Trường phái “quy trình QT” Trường phái “ngẫu nhiên” Trường phái “QT hệ thống” Trường phái “ định lượng” 6. không quyên tâm cho bé bạn là điểm yếu kém lớn số 1 của bốn tưởng quản lí trị nào? Pmùi hương pháp cai quản trị kỹ thuật Phương thơm pháp quản lí trị hành chính Phương pháp quản trị bé tín đồ Phương thơm pháp cai quản trị định lượng 7. Ai trong những tác giả sau đây nằm trong cùng một trường phái kim chỉ nan cai quản trị cùng với Fayol: Henry Grantt Max Weber Doulas Gregor Abramê mệt Maslow 8. Người chỉ dẫn nguyên ổn tắc” triệu tập phân tán” là: W. Taylor Henry Fayol Elton Mayo Max Weber 9. Điểm quyên tâm thông thường của những phe phái quản trị là A. Năng suất lao cồn B. Con tín đồ C. Hiệu quả D. Lợi nhuận 10. Lý tmạch máu trị cổ xưa có hạn chế là: A. Quan niệm xí nghiệp sản xuất là 1 khối hệ thống đóng góp B. Chưa chú trọng mang lại con người C. Bao có cả a cùng b D. thành lập vượt thọ 11. tác giả của đạo giáo Z là: Người Mỹ Người Nhật Người Mỹ nơi bắt đầu Nhật Người khác 12. “ Ra quyết định chính xác là chìa khoá nhằm đạt công dụng quản ngại trị” là quan điểm của trường phái: Định hướng Khoa học tập Tổng quát lác Tâm lý – xóm hội 13. những triết lý cổ đại: Còn đúng trong những thời điểm hiện nay Không còn đúng trong thời điểm hiện tại Không còn có giá trị trong thời điểm hiện nay Cần phân tích nhằm áp dụng linh hoạt TRẮC NGHIỆM 1.Ai là người tạo nên ra trường phái quản ngại trị loại thư lại? Max Weber Taylor Henry L.Gantt Elton Mayo 2. Mục tiêu của quản lí trị một cách kỹ thuật là nhằm: Nâng cao năng suất. Nâng cao hiệu quả. Cắt sút sự tiêu tốn lãng phí =Cả 3 phương án bên trên 3. Trong biện pháp tiếp cận theo 7 nguyên tố (7S), các yếu tố quản ngại trị: A. Độc lập, không trở nên ảnh hưởng bởi vì các nguyên tố còn sót lại. B. Chỉ bị tác động Khi nguyên tố System (hệ thống) thay đổi. C. Chỉ bị ảnh hưởng khi nguyên tố Share values (cực hiếm chia sẻ ) thay đổi. D. Có tác động lên nhau, lúc một nhân tố chuyển đổi kéo theo những yếu tố khác cũng trở nên tác động. Bài tổng hợp: TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ HỌC 8 CHƯƠNG Phần 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG CỦA QUẢN TRỊ HỌC Cmùi hương 1: NHÀ QUẢN TRỊ VÀ CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ 1 Những tinh tế làm sao dưới đây đúng cùng với chuyển động quản trị: A Là một quá trình B Được kim chỉ nan vì chưng kim chỉ nam của tổ chức triển khai C Đối tượng của cai quản trị là bé tín đồ D Chỉ câu B và C E Cả A, B cùng C 2 Hiệu trái quản lí trị được phát âm là A Quan hệ thân phương châm cùng nguồn lực có sẵn B Quan hệ thân nguồn lực cùng tác dụng C Đạt được những mục tiêu đã đưa ra D Hệ thống phương châm đồng hóa E Mức độ tiêu tốn lãng phí nguồn lực có sẵn rẻ nhất 3 Hiệu suất quản ngại trị được gọi là A Quan hệ giữa phương châm cùng nguồn lực B Đạt được các kim chỉ nam sẽ đề ra C Hệ thống kim chỉ nam nhất quán D Mức độ tiêu tốn lãng phí nguồn lực phải chăng nhất E Quan hệ thân công dụng cùng mục tiêu 4 Cấp quản ngại trị chịu đựng trách rưới nhiệm chủ yếu đối với những hoạt động chức năng là: A Cấp cao B Cấp trung C Cấp các đại lý D Nhân viên vượt hành E Tất cả những cung cấp 5 Chức năng hoạch định bao hàm các hoạt động dưới đây TRỪ: A Đánh giá chỉ môi trường thiên nhiên bên trong với bên ngoài B Thiết lập khối hệ thống phương châm C Đảm bảo các chuyển động vâng lệnh những kế hoạch D Phát triến chiến lược và sản xuất khối hệ thống chiến lược E Xác định cường độ ưu tiên đối với các mục tiêu 6 Kỹ năng như thế nào tiếp sau đây trực thuộc về nhóm khả năng nhân sự A Hiểu rõ mô hình kinh doanh của công ty B Kỹ năng giảng dạy và cụ vấn C Tín nhiệm thân người cùng cơ quan D Nhà quản trị buộc phải nắm rõ công việc của cấp cho dưới E Khả năng dìm dạng cơ hội nhằm đổi mới 7 Kỹ năng nào sau đây KHÔNG thuộc về team khả năng nhân sự A Kỹ năng làm việc vào môi trường nhiều vnạp năng lượng hoá B Kỹ năng xây dừng mạng lưới quan hệ nam nữ C Kỹ năng thao tác làm việc đội D Tín nhiệm giữa những đồng nghiệp E Khả năng hợp tác với khẳng định 8 Chức năng kiểm soát hoàn toàn có thể bao gồm những chuyển động tiếp sau đây TRỪ: A Đảm bảo những mục tiêu được tiến hành B Xây dựng khối hệ thống nhận xét nhân sự C Hiệu chỉnh các hoạt động D thay đổi mục tiêu 9 Nhà quản trị chỉ cần điều hành và kiểm soát khi: A Trong quá trình tiến hành planer đã giao B Trước Lúc thực hiện C Sau Lúc thực hiện D Tất cả những câu bên trên 10 Chức năng lãnh đạo bao hàm những vận động sau đây TRỪ: A xác minh tầm quan sát mang lại tổ chức B cung cấp phần đông chỉ dẫn và hỗ trợ cho nhân viên cấp dưới C động viên nhân viên cấp dưới cấp dưới D Phân xác định rõ quyền lợi và trách nhiệm E tạo lập môi trường thiên nhiên thao tác tích cực cùng xử lý những xung bỗng 11 Chức năng tổ chức bao gồm những chuyển động tiếp sau đây TRỪ: A Phân phân tách nhiệm vụ bình thường thành những công việc cụ thể B Nhóm (tích hợp) những công việc C Xác định những chuỗi hành vi chủ yếu buộc phải thực hiện D Xác lập quyền hạn cho các phần tử E Tuyển dụng 12 Các kỹ năng quản trị có thể dành được tự A Bđộ ẩm sinch B Kinch nghiệm thực tế C Đào tạo thành bao gồm quy D Kết hợp (b) cùng (c) E Tất cả các mối cung cấp trên 13 vận động quản lí trị là mọi hoạt động: A khiến cho 2 tín đồ thuộc khiêng khúc gỗ đi về một phía. B sống 1 mình như Rô-bin-đánh bên trên hoang đảo C lãnh đạo 1 dàn nhạc của một fan D A cùng C phần đông đúng. 14 Hoạt hễ quản trị quan trọng vì: A Thể hiện nay bạn quản lý điều hành V.I.P là đặc biệt quan trọng độc nhất vô nhị B Thể hiện nay tín đồ những hành thấp cấp luôn luôn bao gồm năng lượng kỉm rộng bạn điều hành cấp cao C Mang lại công dụng rộng mang đến các bước D Cho thấy ự phân loại cấp độ ví dụ. 15 Trong thực tế, vận động quản trị sẽ sở hữu hiệu quả Khi (chọn câu sai): A Giữ ngulặng sản lượng đầu ra output cùng tăng những yếu tố nguồn vào. B Giảm thiểu ngân sách những nguồn lực có sẵn sinh hoạt đầu vào cùng không thay đổi sản lượng đầu ra. C Giảm được những ngân sách ngơi nghỉ nguồn vào tăng thành phầm sinh hoạt áp ra output. D Giữ nguyên các nguyên tố nguồn vào với gia tăng số lượng đầu ra output. 16 Chọn câu sai: A Hiệu trái nối sát với mục tiêu tiến hành hoặc mục đích trong khi tác dụng gắn sát với phương tiện. B Hiệu quả là làm được Việc (doing things right) trong những khi công dụng là làm đúng vấn đề (doing right things) C Hiệu quả tỷ lệ thuận cùng với tác dụng có được, tỷ lệ nghịch cùng với tầm giá tổn định chi ra. D Càng ít tốn kém các nguồn lực thì kết quả cung ứng càng tốt. 17 Công thức để tính công dụng công việc: A P=O.I B P=I/O C P=O/I D Tất cả các không đúng 18 Chọn câu sai: A Quản trị góp giảm bớt ngân sách cùng ngày càng tăng công dụng B Chỉ lúc nào người ta quan tâm cho kết quả thì người ta mới quan tâm cho hoạt động quản trị. C Lý vì chưng trường thọ của hoạt động cai quản trị là ý muốn gồm công dụng. D Cả 3 ý trên những đúng 19 Ai là bạn sẽ nêu ra 7 chức năng quản trị: A Frederich Taylor B Robert owen C Charles Babbage D Gulic & Urwich 20 POSDCARB là viết tắt của: A Planning, Operating, Staffing, Directing, Coordinating, Reviewing, Budget. B Planning, Organizing, Staffing, Dealing, Coordinating, Reviewing, Budget. C Planning, Operating, Staffing, Dealing, Coordinating, Reviewing, Budget. D Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reviewing, Budget. 21 Chức năng tinh chỉnh gồm: A Tuyển dụng, động viên, lãnh đạo B Chọn thanh lọc, cắt cử, khích lệ. C Tuyển dụng, cắt cử, cố kỉnh nhân công. D Chọn lọc, quan liêu sát, chỉ đạo. 22 “Theo dõi” là chuyển động thuộc tác dụng như thế nào sau đây: A Tổ chức B Điều khiển C Kiểm tra D Hoạch định 23 Lãnh vực quản ngại trị ko gồm những: A Kinc doanh B Nhà nước C Những tổn chức không giống không nhằm mục đích kiếm lời D Cả A, B, C đông đảo không nên 24 Công vấn đề quản trị càng có một văn bản trình độ hóa khi: A Các tổ chức phi lợi tức đầu tư ngày dần ước ao tăng thêm hiệu quả cho hoạt rượu cồn của chính bản thân mình. B Những ra quyết định trong sale nhậy bén cùng với bao gồm trị rộng. C Cả A, B hầu như đúng D Cả A, B gần như không nên 25 Cấp cai quản trị dễ thay đổi công việc: A Quản trị cấp cao B Quản trị cung cấp thân C Quản trị đại lý D Cả 3 câu trên đa số đúng. 26 Một tổ chức là 1 trong thực thể: A Có mục tiêu riêng rẽ B Có đều thành viên C Có một cơ cấu tổ chức tất cả tính hệ thống D Cả 3 câu trên hầu hết đúng. 27 Ở cung cấp giữa, một bên quản lí trị hay rất có thể được hotline là: A Giám thị B Tổ trưởng C Huấn luyện viên D Chỉ đạo công trình. 28 Chọn câu sai: Nhà quản lí trị cấp cho cơ sở là A Những công ty quản trị cấp độ ở đầu cuối trong khối hệ thống level của càc công ty quản ngại trị vào thuộc một đội nhóm chức. B Người con gián tiếp tham gia các công việc tiếp tế sale rõ ràng nhỏng các nhân viên bên dưới quyền bọn họ. C Nhà quản ngại trị với trách nhiệm khuyên bảo, đốc thúc, điều khiển và tinh chỉnh công nhân trong các bước bình thường. D Cả 3 câu trên phần đa không đúng. 29 Người thẳng tham gia những công việc chế tạo marketing cụ thể như các nhân viên không giống dưới quyền họ là mọi công ty quản trị: A Cấp cao B Cấp thân C Cấp các đại lý D Cả 3 câu trên phần nhiều đúng. 30 Nhà quản lí trị cấp cho giữa có thể là: A Trưởng phòng B Tổ trưởng C Cửa hàng trưởng D Cả A, C phần nhiều đúng. 31 Chọn câu đúng: A Sự khác nhau thân các bên cai quản trị chỉ khác biệt về thể nhiều loại chứ không cần buộc phải về trình độ chuyên môn B Nhà quản trị nào cũng chỉ dẫn các đưa ra quyết định về hoạch định, tổ chức, điều khiển cùng kiểm tra. C Tại đông đảo level không giống nhau, thời gian thực hiện chức năng cũng chuyển đổi. D Cả B, C rất nhiều đúng. 32 Một vào cha loại tài năng trong phòng quản trị: A Kỹ năng tiếp xúc B Kỹ năng nghệ thuật C Kỹ năng mô tả D Kỹ năng thao tác đội 33 Kỹ năng nhân sự đặc trưng nhất với: A Nhà quản ngại trị cấp cho cửa hàng B Nhà cai quản trị cấp thân C Nhà quản ngại trị cao cấp D Cả tía câu trên hồ hết sai. 34 Mọi công ty quản trị các nên thực hiện từng nào vai trò không giống nhau: A 9 B.10 C. 11 D. 12 35 khi bên quản lí trị search biện pháp cách tân hoạt động của tổ chức triển khai, đơn vị quản trị đó đảm nhận vai trò: A Vai trò giải quyết B Vai trò thương tngày tiết C Vai trò fan phân phối tài nguyên D Vai trò người kinh doanh 36 Lương của quản ngại trị viên: A Phản ánh rất nhiều lực cung và cầu của thị trường B Thể hiện nay chính sách khích lệ và khen thưởng của người sử dụng. C Cho thấy năng lượng của học D Cả cha ý bên trên. 37 Quản trị là A 1 chuỗi xúc tích B 1 công nghệ C 1 nghệ thuật D Cả B, C số đông đúng 38 Ai là bạn vẫn đưa ra 3 nhóm phương châm trong phòng cai quản trị: A James Watts B Henry Mentzberg C Eli Whitney với Simoen D Charles Babbage 39 Trong bố kĩ năng gồm tác động đến việc phát triển công việc và nghề nghiệp của nhà cai quản trị, kỹ năng khó kết nạp tuyệt nhất là: A Kỹ năng chuyên môn B Kỹ năng nhân sự C Kỹ năng bốn duy D Kỹ năng mềm 40 Thời gian (tỷ lệ) dành riêng cho tính năng kiểm soát V.I.P là: A 13% B 14% C 22% D 15% 41: Quản trị được tiến hành trong một tổ chức nhằm mục tiêu a. Tối nhiều hóa lợi tức đầu tư b. Đạt mục tiêu của tổ chức triển khai c. Sử dụng bao gồm hiệu quả cao nhất các nguồn lực có sẵn d. Đạt được phương châm của tổ chức triển khai với hiệu suất cao 42: Điền vào khu vực trống : “quản lí trị là các chuyển động cần thiết Lúc có khá nhiều người kết hợp với nhau trong một tổ chức nhằm mục tiêu thực hiện … chung” a. Mục tiêu b. Lợi nhuận c. Kế hoạch d. Lợi ích 43: Điền vào nơi trống “ Hoạt động quản ngại trị chịu sự tác động ảnh hưởng của … đang dịch chuyển ko ngừng” a. Kỹ thuật b. Công nghệ c. Kinch tế d. Môi truờng 44: Quản trị quan trọng mang lại a. Các tổ chức bởi vì lợi tức đầu tư và tổ chức triển khai phi lợi nhuận b. Các công ty chuyển động cung cấp kinh doanh c. Các đơn vị chức năng hành chính vì sự nghiệp d. Các tập đoàn 45: Điền vào địa điểm trống “ quản lí trị phía tổ chức đạt phương châm cùng với … cao nhất cùng ngân sách rẻ nhất” a. Sự thỏa mãn nhu cầu b. Lợi ích c. Kết trái d. Lợi nhuận 46: Để tăng công suất quản lí trị, các bên cai quản trị có thể triển khai bằng cách a. Giảm chi phí sống nguồn vào và lợi nhuận sống cổng đầu ra không biến hóa b. Ngân sách sống đầu vào không biến hóa và tăng lợi nhuận nghỉ ngơi Áp sạc ra c. Vừa giảm ngân sách ngơi nghỉ nguồn vào với vừa tăng lệch giá ở Áp sạc ra d. Tất cả các phương pháp trên 47: Quản trị viên trung cấp hay triệu tập vào bài toán ra các loại ra quyết định a. Chiến lược b. Tthâm độc c. Chiến thuật d. Tất cả các các loại đưa ra quyết định trên 48: Càng xuống thấp cấp rộng thời hạn dành riêng cho tác dụng quản trị như thế nào đang càng quan trọng đặc biệt a. Hoạch định b. Tổ chức cùng kiểm trả c. Điều khiển d. Tất cả các công dụng bên trên 49: Càng lên cấp cho cao hơn nữa, thời gian giành cho chức năng cai quản trị nào đang càng đặc biệt quan trọng a. Hoạch định b. Tổ chức c. Điều khiển d. Kiểm tra 50: Nhà quản trị phân bố thời hạn những tốt nhất đến bài toán triển khai tính năng a. Hoạch định b. Điểu khiển với khám nghiệm c. Tỏ chức d. Tất cả phương pháp trên hầu hết ko đúng đắn 51: Nhà cai quản trị cấp cao quan trọng tốt nhất khả năng a. Nhân sự b. Tư duy c. Kỹ thuật d. Kỹ năng tư duy + nhân sự 52: Mối quan hệ tình dục thân các cấp bậc quản lí trị cùng các kĩ năng ở trong phòng cai quản trị là a. Tại bậc quản lí trị càng tốt năng lực kỹ thuật càng tất cả trung bình đặc biệt b. Ở bậc cai quản trị càng cao kĩ năng nhân sự càng tất cả tầm quan trọng c. Kỹ năng nhân sự gồm tầm quan trọng đặc biệt hệt nhau đối với các cấp độ quản lí trị d. Tất cả những phương pháp bên trên phần nhiều không đúng 53: Hoạt cồn quản ngại trị Thị Phần được triển khai trải qua 4 chức năng a. Hoạch định, tổ chức triển khai, tinh chỉnh và điều khiển, chất vấn b. Hoạch định, nhân sự, lãnh đạo, phối hợp c. Hoạch định, tổ chức, phối hợp, report d. Kế hoạch, chỉ huy, tổ chức, kiểm tra 54: Trong 1 tổ chức triển khai, các cấp độ quản trị hay được phân thành a. 2 cấp cho quản lí trị b. 3 cung cấp quản ngại trị c. 4 cấp cho quản ngại trị d. 5 cấp cho quản lí trị 55: Cố vấn mang đến ban người có quyền lực cao của một công ty lớn chân tay cai quản trị a. Cấp cao b. Cấp giữa c. Cấp rẻ ( cơ sở) d. Tất cả số đông sai 56: Điền vào khu vực trống “ chức năng hoạch định nhằm mục đích xác minh mục tiêu cần dành được cùng đưa ra … hành động để đạt mục tiêu vào từng khoảng tầm thời gian độc nhất vô nhị định” a. Quan điểm <...>... Henry Fayol A Kỹ thuật sản xuất B Thương thơm mại giao thương mua bán C Kế toán thống kê D Cả a,b,c 7 Hệ thống lý thuyết quản ngại trị tập trung nghiên cứu và phân tích về những quan hệ giữa cá thể fan người công nhân cùng với đồ đạc trong những xí nghiệp là bí quyết quản ngại trị gì? A B C D Quản trị khoa học Quản trị hành bao gồm Quản trị thứ hạng tlỗi lại Quản trị cổ xưa 8 hạn chế của định hướng cai quản trị thứ hạng tlỗi lại là gì??? A Lãng tầm giá thời hạn và tiền bạc... vào cai quản trị nhấn mạnh vấn đề đến sứ mệnh của yếu tố chổ chính giữa lí,quan hệ giới tính … của con người trong buôn bản hội” A Xã hội B Bình đẳng C Đẳng cấp cho D Lợi ích 48 Trường phái quản trị nào coi doanh nghiệp lớn là 1 trong những hệ thống? A Quản trị khối hệ thống B Quản trị khoa học C Quản trị mẫu mã thư lại D Quá trình cai quản trị 49 Nội dung của tmáu quản ngại trị định lượng? A Sử dụng các kỹ năng định lượng thong qua sự cung ứng của sản phẩm tính năng lượng điện toán thù nhằm... Theo kim chỉ nan quản lí trị định lượng, nhằm kiếm tìm phương án tối ưu, mang định trường hợp cùng so sánh các vụ việc phải nhờ trên? A Máy tính điện toán thù B Mô hình toán học C Doanh thu hàng tháng D túi tiền cung cấp 61 “Năng suất lao rượu cồn là chiếc chìa khóa để đạt hiệu qủa quản ngại trị “ là bốn tưởng của ngôi trường phái: A Tâm lí làng mạc hội B Quản trị khoa học tập C Quản trị định lượng D Cả A với B 62 Ttiết quản trị khoa học tập được xếp vào... yếu điểm lớn số 1 của tư tưởng quản ngại trị nào? A Phương pháp quản trị khoa học tập B Pmùi hương pháp quản lí trị hành chính C Pmùi hương pháp cai quản trị nhỏ người D Pmùi hương pháp cai quản trị định lượng 7/ Ai trong số người sáng tác sau đây trực thuộc và một phe cánh lý thuyết quản ngại trị với Fayol: A Henry Grantt B Max Weber C Doulas Gregor D Abratê mê Maslow 8/ Người chỉ dẫn nguyên ổn tắc” triệu tập phân tán” là: A B C D W Taylor Henry... tngày tiết quản trị định lượng sẽ… A Giảm thiểu thời gian với chi phí tính toán thù B Phạm vi sử dụng các pháp luật ra đưa ra quyết định khá rộng lớn C Cả a cùng b gần như đúng D Cả a và b phần lớn không đúng A B C D 42 Có bao nhiêu qui định quản lí trị theo Henry Fayol: A 12 B 13 C 14 D 15 43 Quan điểm của Haroll Koontz về quản tri là: A B C D Quản trị là quản lí trị nhỏ bạn Quản trị là sự việc thích hợp duy nhất những ý kiến trước đó Quản trị là một... tiêu của cai quản trị trong 1 tổ chức triển khai là a Đạt được công dụng và năng suất cao b Sử dụng phải chăng những nguồn lực hiện tại gồm c Tìm kiếm ROI d Tạo sự ổn định nhằm trở nên tân tiến 62: Phát biểu nào sau đấy là đúng a Quản trị quan trọng so với cơ sở y tế b Quản trị quan trọng đối với trường đại học tập c Quản trị chỉ cần thiết đối với tổ chức triển khai bao gồm quy mô bự d Quản trị cần thiết so với doanh nghiệp 63: Quản trị quan trọng... phái quản trị khoa học 2 Yếu tố đầu tiên với đặc biệt tốt nhất vào phe cánh cai quản trị khoa học là gì? A Công nghệ B Con tín đồ C Thu nhập D Tốc độ công việc 3 Ai là tín đồ đón đầu của trường phái Quản trị hành chính A W Taylor B Henry Fayol C Elton Mayo D Max Weber 4 Ở châu Âu, những người trực tiếp cai quản trị các đại lý thêm vào bắt đầu quyên tâm tới sự việc cải tiến hoạt động cai quản trị vào năm: A 183 2 B 180 2... trường phái quản lí trị nào: A Trường phái cai quản trị tiến bộ B Trường phái quản lí trị tâm lý buôn bản hội C Trường phái quản lí trị cổ điển D Trường phái định lượng 63 Theo Frederiông xã Taylor, năng suất lao động người công nhân thấp là do: A Làm viêc ko có kê hoạch B Không bíêt giải pháp làm và thíêu kích ưng ý C Lương rẻ D Không được dào tao TRÒ CHƠI Ô CHỮ 1 Trường phái quản trị như thế nào nhận định rằng kinh nghiệm quản trị thích hợp... trình độ chuyên môn cao D 2 câu a, b đúng E 2 câu b, c đúng F Cả 3 câu đầy đủ đúng 11 Trường phái cai quản trị nào không quan tâm cho khía cạnh bé người vào chế tạo nhưng mà nhận định rằng bé tín đồ duy trì phương châm trung tâm? A =Quản trị hành chính B Quản trị hình dạng thư lại C Quản trị khoa học D Cả 3 pmùi hương án đông đảo không nên 12 Trong phe phái quản ngại trị khoa học, Taylor với Frank nhận định rằng cồn lực cửa hàng người công nhân cực tốt là gì? A =Làm... 3 4 5 6 15 Quản trị học theo ttiết Z là: A Quản trị theo cách của Mỹ B =Quản trị theo cách của nước Nhật C Quản trị theo cách của Mỹ và Nhật Bản D Tất cả câu trên hầu hết không nên 16 Tác đưa của học thuyết Z là A = William Ouđưa ra B Frederiông chồng Herzberg C Douglas McGregor D Henry Fayol 17 Quản trị tân tiến tiếp cận theo từng nào yếu tố : A 6 B =7 C 8 D 9 18. Chọn câu đúng: lý thuyết Z : A Chú trọng mang lại bản chất . hợp: TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ HỌC 8 CHƯƠNG Phần 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG CỦA QUẢN TRỊ HỌC Chương thơm 1: NHÀ QUẢN TRỊ VÀ CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ 1 Những kỹ càng làm sao sau đây đúng với vận động quản ngại trị: A. các cấp bậc cai quản trị thường xuyên được chia thành a. 2 cấp cho quản trị b. 3 cung cấp quản lí trị c. 4 cấp cho cai quản trị d. 5 cấp quản trị 55: Cố vấn cho ban người có quyền lực cao của một công ty chân tay quản lí trị a. Cấp cao b Quản trị quan trọng so với bệnh viện b. Quản trị quan trọng so với ngôi trường ĐH c. Quản trị chỉ quan trọng đối với tổ chức bao gồm đồ sộ mập d. Quản trị quan trọng đối với doanh nghiệp lớn 63: Quản trị